概要预示着中国通信事业的蓬勃发展，电信运营商也大大发展，电信基础设施建设项目、新技术建设项目等工程项目日益激增，中国电信运营企业的项目管理如何与时俱进，跟上中国通信事业的发展步伐，沦为了有一点探究和研究的一个问题。随着电信运营企业工程项目激增，基础网络工程建设无法再行逗留在独立国家的、分散式的单项目管理上。为适应环境这种多变的情况，填补传统项目管理中的严重不足，本文融合多项目管理理论，通过分析电信运营企业的多项目管理缺失，并将项目集管理理论与电信运营企业的多项目管理实践中结合，明确提出了不利于协助电信运营企业提高和填补多项目管理缺失的项目集管理应用于模式。

本文通过融合PMO、项目集管理这些多项目管理的理论和方法，与电信企业多项目管理工作结合，明确提出了电信运营企业以PMO为基础的多项目管理模式架构，为电信运营企业获取了PMO架构以及基于PMO的多项目管理功能，并在宁波移动有线网络建设项目中展开了运用实践中，获得了一定效果。关键词：多项目管理项目集管理项目管理办公室通信工程1.1研究背景随着2008年中国电信业的根本性调整，重组后的三大运营商，移动、电信、联通各自取得了3G和固网运营牌照，开始了全业务运营的时代。在全业务运营背景下,用户可以自由选择运营商获取的基于无线或有线的任何业务。

产品功能同质化，资费也日益无穷大，而用户对用于网络的性能却明确提出更佳拒绝。回应各运营商也明确提出以建设符合与市场业务发展相适应的基础网络为目标。三大运营商年度建设投资额度和业务收入：对应电信企业每年的网络建设量成倍增长，项目建设时间及拒绝也更加低。给电信项目的建设和管理带给更加多挑战。

自2010年至今，作者特地参予了宁波移动多期仅有业务有线网络建设工作。应当说道，在类似于移动公司的大型国有企业中项目管理的方法都是较为先进设备的，且汇集了不少技术和管理人才。总体上来说在项目建设管理上都是十分顺利的，构建了基础网络建设的规划目标，为企业带给了极大的经济利益。但在市场需求的驱动下，各电信运营企业的各类网络建设项目不仅数量快速增长，种类也更加多。

公司除了要应付原先的、传统的语音业务类的工程项目，还要已完成很多新型的、综合性质的全业务项目，其市场需求的复杂性以及实践性，给管理工作带给了新的挑战。宁波移动近年来仅有业务网络投资金额及对应项目数：但目前从作者所理解的电信运营企业的项目管理工作中来看，还是基于传统的单一项目的管理方式上。该模式对单一目标的项目管理，但对全网络协同建设的项目管理上仍不存在严重不足。

对于每年超过1500个项目的宁波移动仅有业务项目中，其中包括机房建设，核心汇集网络建设，主辅配层光交、管道、家客和政企的预覆盖面积终端建设等，如何基于受限的管理人员和合作单位的情况下，整体协商资源，协同管理达成协议公司建设目标，这些是本文接下来研究和所探究的。宁波移动GPON网络层次。

1.2研究意义在全业务有线网络多项目分段建设目标下，传统的单一项管理模式早已不适应环境当前企业发展的市场需求。因此，通过文献的读者和本人工作实践中，作者指出大型电信运营企业的项目应当实行系统的具备战略性的多项目管理模式，但是现有电信运营企业传统的的组织结构并不合适多项目管理的实行。企业展开多项目管理的主要目的就在于从企业总体利益抵达，需要最大限度的利用企业资源，组织协调好企业的多项目建设，最后构建的组织的发展战略。

因此，为确保多项目管理超过预期的目的，作者任务出有电信运营企业多项目管理可以使用一种新的的组织结构，即项目集管理办公室（PMO）。一个多项目管理综合应用于的有效地运作环境，统合与分配资源并帮助企业管理层决策。并在多项目管理中引进项目集管理的理念，协同展开资源管理，以线性规划超过对多项目管理的目标，构建企业运营的价值。

1．3研究方法和技术路线本论文使用理论研究与现代科学研究结合的方式，综合运用了项目集管理等理论对项目集管理展开了更为了解的研究，在研究过程中，运用了系统分析法、文献检索法、现代科学分析法、案例分析法等多种研究方法。本文首先根据仅有业务有线网络建设的市场需求，明确提出了建设所面对的问题，通过分析这些问题，确认了宁波移动仅有业务有线网络建设所使用的新型的项目集管理模式和方法。

其次对项目集管理的背景、定义、发展及管理理论等方面展开了分析，明确提出创建合适宁波移动仅有业务有线网络建设管理的项目集办公室。再度挑选宁波移动仅有业务有线网络项目管理过程作为实例，研究项目集管理在项目整体协同管理和项目资源配置方面的优势。最后总结，并为今后类似于电信企业大型项目集管理获取管理建议。全文研究的技术路线如下图右图：1．4论文结构本文研究的对象是宁波移动仅有业务有线网络项目中，从项目管理者的角度抵达，应用于项目集管理的涉及理论，对1500余项工程项目展开分类和建构，分析各项目集的建构过程，并重点分析了驻地网类项目集的管理过程。

本文主要内容分成五个部分。第一章主要讲解选题背景及选题意义，国内外研究现状分析，研究方法和技术路线，以及论文结构等内容。第二章首先讲解了项目集管理理论。

讲解了工程项目集管理的定义、特点，重点对项目集管理办公室展开了讲解。第三章在分析电信企业项目建设特点的基础上，分析了三种主要的项目的组织结构模式，明确提出了优化改良。第四章以宁波移动仅有业务有线网络建设的基础，详尽研究了项目集管理在实践中的应用于。

第五章重点对宁波移动仅有业务有线网络建设项目集管理的资源协同管理展开了研究和探究。第六章是对项目集管理的总结和未来发展，主要总结了宁波移动项目集管理的经验，汇总了在实践中针对项目集管理过程中不存在的难题和严重不足，并对项目集管理明确提出了建议。

第二章项目集管理理论概况2.1项目管理理论2.2从项目管理发展而来的项目集管理2.3项目管理与项目集管理区别2.4项目集管理生命周期2.5项目集的类型2.5国内外有关项目集管理的研究2.1项目管理理论所谓项目管理，是在受限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目牵涉到的全部工作展开有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目完结的全过程展开计划、的组织、指挥官、协商、掌控和评价，以构建项目的目标。项目管理作为一门学科最先经常出现于美国，它是预示建设和管理大型项目的必须而产生的，目前早已从国防建设和建筑领域扩展到制造业、信息业、农业以及政府管理等各个行业，在全球最发达国家的政府部门、军工企业和商业机构中，项目管理早已沦为其运作的中心模式，并获得了显著效果。

转入20世纪90年代，随着信息时代的到来和高新技术产业飞速发展并沦为支柱产业，管理人员找到：管理的重点已仍然是制造业经济环境时所特别强调的生产过程的合理性和标准性，而是在信息经济环境下事务的独特性代替了重复性、灵活性出了新秩序的代名词，在这种情况下，实施项目管理才是是构建灵活性的关键手段。由于项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，彻底提高了中层管理人员的工作效率，因此，项目管理沦为企业最重要的管理手段。第七章总结7.1总结本文笔者从电信运营企业的特定环境抵达，分析了在时代发展，经济发展的背景下，电信运营企业渐渐沦为项目型大型企业的客观情况。针对电信运营企业项目大幅快速增长的趋势，对于多项目管理的市场需求也更加急迫。

多项目管理问题沦为一个客观存在的问题，是电信运营企业在日常工作中有一点研究的课题之一，期望通过回应课题展开自学研究，为电信运营企业多项目管理技术发展尽一份力。就目前而言，电信运营企业在多项目管理上还正处于思索阶段，虽然多项目管理理论发展多年，但是对于明确类型的企业，特别是在是电信类较为大型行业的明确运用探寻和实践中较较少。

笔者融合学科专业，通过本次论文，对电信运营企业的多项目管理道路展开了探寻和研究，融合笔者所学，并通过大量文献读者，吸取了各类先进设备的多项目管理理论，明确提出了限于于电信运营企业的多项目管理工作的可行性点子和简陋模型，笔者也在大大的自学和探寻中强化了多项目管理工作的了解，拓展了对项目管理工作的思路，期望在今后本职工作中有机会更好的运用与实践中。笔者首先对于国内外各类先进设备的多项目管理理念展开了搜集和探究，阐释了项目群管理、项目人组管理、以及PMO的先进设备理念。项目群管理是对一群具有联合目标的项目展开的群管理工作。

它通过对项目创建联合的目标体系，具体项目之间的内部、外部联系，通过应用于适合科学知识、技能、技术、方法和工具，对项目群展开协同管理的一种管理技术，最后可以协助企业建构远超过群内单个项目总和的价值。项目人组是为了构建业务战略目标，而集中于放到一起以便于展开有效地管理的一组项目、项目集和其他工作。人组中的项目或项目集不一定相互倚赖或必要涉及（PMBOOK指南）。项目人组的组件可以被定量管理，比如：可以对其展开度量、排序和确认优先级。

PMO是在的组织内部将实践中、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应当能构成完全一致和可反复的结果，同时项目成功率是下降的。PMO是的组织内部项目管理拟合实践中的中心，是的组织提升项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。

这些多项目管理的理论都可以作为电信运营企业可以参照应用于的先进设备理念，期望以此协助电信运营企业提高多项目管理缺少的局面。通过笔者融合多年参予通信网络工程建设的实际经验，以探究如何改良电信运营企业的多项目管理为切入点，分析了国内电信运营企业项目的组织架构的现状、问题。就目前客观情况来看，电信运营企业在多项目管理功能上是缺乏和不成熟期的，没系统的管理方法和手段。

笔者融合了PMO、项目人组管理、项目群管理的先进设备理念，与电信运营企业的多项目管理市场需求结合，明确提出了合适电信运营企业的PMO架构建构方案，以PMO架构的改革彻底创建多项目管理的基础，为企业获取共计项目管理职能部门，分担起多项目管理任务。而后从PMO抵达，以PMO架构体系所能拓展获取的多项目管理功能著手，笔者明确提出了融合项目人组管理与项目群管理的项目管理方法对电信运营企业简单的项目环境展开多方位管理，从有所不同角度对项目展开监控考核，体现对系统项目的现实积极开展面貌，保证项目进展方向与企业战略的一致性。从内容上看PMO、项目人组、项目群管理是扩展了电信运营企业的多项目的功能，本质上也是为企业战略决策目标的构建获取了更好确保，更为科学的已完成企业的愿景。

通过获取先进设备的多项目管理手段，来推展整个电信运营企业的多项目管理能力的提高。本文第六章笔者糅合宁波移动有线网络建设项目对PMO的可行性尝试，看见了PMO以及多项目管理技术在电信运营企业的应用于前景。它从电信运营企业底层架构上转变和强化了企业的多项目管理能力，具备一定的实用性。

7.2未来发展近年来，我国在多项目管理理论上的研究也渐渐激增，使得多项目管理理论更进一步成熟期。多项目管理在传统项目管理的基础上带入了更加多的功能来为简单交叠的项目建设获取更好的实行指导，具备深远影响的实际意义。虽然笔者仍然在电信运营企业专门从事项目管理工作，通过工作时间有一定的项目管理经验的累积，但是在多项目管理上的解读还是十分受限的。在今后的学历和时间中还可以研究辩论更为明确的工具和模型，更加全面的从各个方面细化多项目管理内容，例如多项目的资源人组优化，风险管理，后期评估等。

目前电信运营企业在多项目管理的明确工具上也是十分缺乏的，期望今后在多项目管理工作大大成熟期的过程中，需要有一套系统承托多项目管理的系统工具，贯彻地为电信运营企业的多项目管理服务。多项目管理是大大发展的课题，也是电信运营企业在未来项目建设中大大必须要考虑到和优化的内容，通过考古项目管理的潜力来考古电信运营企业的潜力，提升电信运营企业的市场竞争力。笔者期望自己大大自学改版科学知识获得更好的灵感，本文中得出结论的很多结论是笔者对电信运营企业的多项目管理的一些可行性看法，更好的深入研究还有待在今后的工作和自学中去探寻。

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